Spätestens, wenn sich zum Projektabschluss plötzlich die Anforderungen des Kunden ganz anders darstellen, wird man wissen, warum Projektmanagement wichtig ist.
Das hätte eigentlich auch Konfuzius sagen können.
(Nein, es betrifft nicht mich 
)
Eben bin ich durch ein Gespräch wieder auf das altbekannte NIH Syndrom aufmerksam geworden. Wikipedia kennt den Ausdruck nicht, aber das Glossar des Projektmagazins bietet eine genauere Erklärung.
NIH = "Not Invented Here", beschreibt den Drang, etwas selbst entwickeln zu wollen anstatt etwas zu verwenden, das zwar passt, aber von jemand anderem entwickelt wurde.
Ich hab vor langer, langer Zeit mal Open-Source Projektmanagement Software unter die Lupe genommen. Da ich ja eigentlich bereits eine im Einsatz hatte und keine weitere benötigte habe ich damals die Übersicht nicht weiter verfolgt. Nun benötige ich allerdings eine, weil sich meine Anforderungen und Aufgaben geändert haben.
Die Zeit ist gekommen, hier mal wieder das Feld neu aufzurollen und nach und nach geeignete Kandidaten unter die Lupe zu nehmen, miteinander zu vergleichen und die Vor- und Nachteile herauszustellen. Ich persönlich werde mich vermutlich schon bald für ein Paket entscheiden, aber dennoch würde mich interessieren wie weit die Pakete mittlerweile sind, ob sie dem Platzhirschen MS Project das Wasser reichen können oder gar deutlich überlegen sind.
Natürlich hat nicht jeder die gleichen Anforderungen an eine Projektmanagement Software, aber ein Vergleich verschiedener Produkte kann vielleicht nicht nur mir hilfreich sein.
